_برنامه ریزی.jpg)
کاربرگ برنامه ریزی
دسته : آموزش و توانمندسازی
نویسنده : بنیاد صیانت
تاریخ : 1402/7/21
کاربرگ برنامه ریزی
کاربرگ برنامه ریزی دوره های امید
بسمه تعالی
کاربرگ های برنامه ریزی
جدول شماره1 |
|
|||||||||
|
|
|||||||||
|
شاخص |
ضریب |
هدف اول |
هدف دوم |
هدف سوم |
هدف چهارم |
هدف پنجم |
|||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
1 |
اهمیت و ضرورت هدف از نگاه ارزش ها[1] |
4/1 |
|
|
|
|
|
||
|
2 |
مقبولیت هدف از نگاه جامعه هدف |
2/1 |
|
|
|
|
|
||
|
3 |
پیامدها و خسارتهاي ناشی از فقدان یا بی توجهی نسبت به هدف |
1 |
|
|
|
|
|
||
|
4 |
فراوانی منابع غیرمالی در رابطه با هدف |
1 |
|
|
|
|
|
||
|
5 |
فراوانی منابع مالی در رابطه با هدف |
1 |
|
|
|
|
|
||
|
6 |
فوریت و نقش مقدماتی آن بر سایر اهداف |
3/1 |
|
|
|
|
|
||
|
7 |
تأثير هدف بر آرامش روانی و رشد معنوی |
3/1 |
|
|
|
|
|
||
|
8 |
تأثیر هدف بر رفاه و توسعه اجتماعی |
2/1 |
|
|
|
|
|
||
|
9 |
میزان فراگیری و پوششی که هدف دارد |
3/1 |
|
|
|
|
|
||
|
10 |
ادامهدار بودنِ نتایج و پیامدهای انجام هدف |
4/1 |
|
|
|
|
|
||
|
جمع |
|
|
|
|
|
|
|||
|
اهداف به ترتیب اولویت |
|
|
|
|
|
||||
جدول شماره 2 |
|||
|
|||
1 |
تعاریف و مفاهیم مربوط هدف ، |
|
|
2 |
تعیین دقیق وضعیت موجود نسبت به هدف |
|
|
3 |
تعیین دقیق وضعیت مطلوب هدف |
|
|
4 |
شرح دقیق فعالیت های موثر در تحقق هدف |
|
|
5 |
همکاران و پشتیبانان در دستیابی به هدف |
|
|
6 |
موانع، مشکلات و چالشها در رسیدن به هدف |
|
|
7 |
اهداف کوچک مرتبط و مقدماتی[2] نسبت به هدف |
|
|
8 |
زمان لازم برای تحقق هدف (از کی، تا کی) |
|
|
9 |
امکانات مالی برای تحقق هدف |
|
|
10 |
امکانات غیرمالی برای تحقق هدف |
|
|
11 |
مقاطع و نحوۀ ارزیابی پیشرفت کار |
|
|
جدول شماره 3 |
||||
تأمین منابع |
||||
ردیف |
مقدار منابع مالی |
نحوه تأمین و پشتیبانی مالی |
محل و نوع هزینه |
مسئول پیگیری |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
مقدار یا نوع منابع غیر مالی |
نحوه تأمین منابع غیرمالی |
محل و نوع استفاده |
مسئول پیگیری |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
جدول شماره 4 |
||||
ارزیابی عملکرد در خصوص برنامه مربوط به هدف: ................................
|
||||
ردیف |
شرح وظيفه |
درصد انجام |
محاسن، نواقص و معایب |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
معدل |
|
|||
ارزيابي اثربخشی برنامه در رسیدن به هدف یکم |
||||
ردیف |
عنوان هدف |
درصد تحقق |
آسیب شناسی عدم تحقق کامل هدف |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
معدل |
|
|||
[1] - امتیاز دهی بر اساس: خیلی زیاد=5 ، زیاد=4 ، متوسط=3 ، كم=2 ، خیلی كم=1 و توسط اعضاء هیئت مدیرۀ هر شعبه و بخش انجام می پذیرد. کسب نظرات بهره وران و همکاران ـ به گونه ای مناسب ـ برای تعیین اولویت و وزن دهی ، ضروری است.
[2] - برنامه های این اهداف نیز بر اساس همین فرمت، تهیه شده و به برنامه اصلی ضمیمه می شود.